Pourquoi le marché du travail pourrait devenir plus mobile dans les années à venir.
Le monde de l’entreprise a connu trois grandes révolutions : la révolution industrielle, la révolution technologique et la révolution numérique ou sociale. Le marché du travail est également marqué par ces révolutions.
Pendant la révolution industrielle, les gens allaient travailler pour survivre, afin de répondre à leurs besoins fondamentaux. Les employés commençaient au sein de l’entreprise, souvent une usine, et y restaient. Même s’ils étaient mal traités par leur patron, tant mentalement que physiquement, les employés restaient. C’était l’époque où le patron avait toujours raison. Les opportunités étaient rares. Ces employés sont généralement les grands-parents des actifs d’aujourd’hui. Cette période était caractérisée par de longues carrières et une grande loyauté envers les employeurs.
Ensuite est venue la révolution technologique, où les entreprises informatiques ont surgi de terre et où les Apple et HP de ce monde sont nés. Les employés de cette révolution ne venaient pas travailler pour survivre, mais pour se construire un bon niveau de vie. Leurs parents avaient rendu cela possible lors de la révolution précédente. L’accent de ce groupe d’employés était/est mis sur l’obtention d’un bon salaire pour acheter une maison et une voiture, et pour permettre à leurs enfants d’étudier. Les opportunités sur le marché du travail étaient déjà plus nombreuses. La loyauté était moyenne, mais les employés qui pouvaient améliorer leur situation franchissaient le pas. Ce sont les parents de la population active actuelle.
Après la récession de 2008, une nouvelle révolution a commencé : la révolution numérique ou sociale. La loyauté est plutôt faible. Toutes les informations sont librement accessibles. L’employé actuel est donc structuré différemment et conçoit le travail d’une autre manière. Ainsi, il considère la « survie » (comme lors de la révolution industrielle) et le fait d’avoir un bon niveau de vie (comme lors de la révolution technologique) comme des acquis. Cela ne le pousse pas à travailler. Ses grands-parents et ses parents ont ouvert la voie. Si vous lui imposez des restrictions ou ne répondez pas à ses souhaits, il décide de chercher un autre emploi. La génération actuelle a besoin d’autres impulsions, d’autres moteurs. Elle recherche une bonne qualité de vie, pas un niveau de vie, mais une qualité, car elle est habituée au niveau de vie de ses parents. Ce qu’elle entend par qualité de vie, c’est : un employeur de qualité, un contenu de poste qualitatif, un environnement de travail qualitatif, des responsabilités, des opportunités, de la formation et de la reconnaissance.
Conclusion
Pour les employeurs, c’est un véritable défi de répondre à toutes les attentes de la génération active actuelle et de la génération future. En raison de la baisse de la loyauté et de l’augmentation des opportunités, il se pourrait bien que le marché du travail devienne plus mobile dans les années à venir. Toutefois, nous n’avons pas de boule de cristal.
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