Le travail ne sera plus jamais le même après la crise du coronavirus.
La Covid-19 a bouleversé nos vies, remis en question notre réalité et nous a sortis de notre zone de confort, tant sur le plan privé que professionnel.
Notre situation de travail a évolué vers une vie professionnelle en ligne qui retrouve progressivement une dimension hors ligne. Outre l’impact sur nous en tant qu’individus, les organisations ont également été durement touchées. Nous nous relevons petit à petit et restons tous dans l’attente de ce que deviendra le nouveau marché de l’emploi.
Nous pouvons partir du principe qu’un nouveau marché du travail est en train d’émerger.
La maîtrise des coûts et la définition des bonnes priorités s’avéreront désormais être les principaux défis. Pour pérenniser la croissance ou la relancer, il est crucial de placer les bonnes personnes aux bons endroits. Plus que jamais, il est donc important non seulement d’attirer les bonnes compétences, mais aussi l’attitude qui garantira que la croissance durable à long terme devienne la priorité.
Voici quelques conseils :
- Minimisez le coût d’un mauvais recrutement
Une inadéquation sur un rôle crucial vous coûte plus que vous ne le pensez. Le ROI du poste diminue à court terme, mais à long terme, la productivité générale de votre équipe et les résultats baissent également. Vous investissez dans l’onboarding, la formation, etc., et ne voyez pas ces coûts rentabilisés par un collaborateur motivé et productif. De plus, l’impact sur l’ambiance peut être néfaste et continuer d’avoir une influence à long terme. - Sélectionnez comme un expert
L’accent se déplace peut-être de l’augmentation du flux de candidats vers l’exécution d’une sélection rigoureuse parmi les postulants. Ne sous-estimez pas non plus les défis ici. Ceux qui ont déjà eu la chance d’avoir plus de 20 candidats potentiels pour un poste savent combien de temps il faut consacrer pour arriver à une sélection finale de trois profils. Les screenings téléphoniques, les premiers entretiens, les seconds entretiens, etc., prennent énormément de temps. De plus, l’aspect temporel n’est pas le seul élément important. Savoir quels critères utiliser pour sélectionner le bon candidat, puis l’interroger ou le tester de la bonne manière, requiert de la perspicacité, de l’expérience et de l’expertise. - Misez sur le talent pour la croissance
La réduction des coûts signifie souvent que les recrutements sont mis en suspens ou les remplacements reportés. Il est pourtant important de se poser la question critique de savoir quels talents sont indispensables pour faire réussir la stratégie de croissance ou de redressement de l’organisation. Reporter, voire annuler le recrutement de ces profils, constitue alors un frein à votre croissance.
Chez AT RECRUITMENT, nous réfléchissons avec vous à partir de votre stratégie de recrutement. Nous sommes là pour mettre en place les actions qui augmentent l’afflux de profils intéressants, mais aussi pour effectuer la sélection parmi les différentes candidatures. De plus, nous élaborons avec vous le profil de compétences et nous sélectionnons sur la base du potentiel et de l’attitude du candidat. Enfin, avec nos assessment centers, nous pouvons donner une image objective des points forts et des points de développement de la personne. Cela conduit à une plus grande probabilité de succès de l’adéquation entre vous deux. Un avantage supplémentaire est qu’avec le rapport d’évaluation, vous disposez immédiatement d’un outil clair sur la manière de tirer le meilleur parti de la collaboration.
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